IPMA C sertifiointi lihottaa palkkapussia ja avaa etenemismahdollisuuksia!

Projektiyhdistys ry toteutti 2016 lajissaan ensimmäisen pohjoismaalaisen projektialan ammatillisen kyselyn Suomessa. Yksi kyselyn tuloksista oli, että IPMA Level C sertifikaatin suorittaneet ansaitsivat keskimäärin 6 % enemmän kuin sertifioitumattomat projektipäälliköt. Lisäksi palkka nousi suoritettujen sertifikaattien määrän mukaisesti. Kolme ammatillista sertifikaattia omaavilla...

/ 16.1.2017
saas-markkinointikoneisto-analytiikka

SaaS-palvelun myynti Suomessa vs. globaalisti

Monille SaaS-yrityksille globaali myynti on vähintäänkin tavoite (tai ehkä jo jossain määrin todellisuuskin). Ne markkinointi- ja myyntikeinot, joilla Suomessa on selviydytty, eivät vain usein toimi globaalisti. Monet ovat siitä jo tietoisiakin, mutta vaihtoehto ei ole selvä. Vedin syksyllä 2016 kolme...

/ 13.12.2016
softanvoima_rahoitus_crowdfunding_lego

Menestykseen on monet keinot – ja Fintech toi yhden uuden lisää

Urheilumaailmassa menestyksen mittari on selvä – joko pärjätään kilpailuissa tai ei. Joko voitetaan peli tai ei voiteta. Joko tehdään ennätys tai ei tehdä. Noustaan liigaan tai tiputaan. Säännöistä,  sarjoista ja tuomaripelistä voidaan käydä keskustelua, mutta mitalit ja tulokset kertovat loppujen...

/ 8.12.2016

Myynti ICT-alalla – tuleeko kaupat?

Kasvun rakentamisessa kannattaa aina lähteä kysymyksestä kenelle? Silloin kasvun suunnittelu lähtee asiakkaasta. Kun määrittelet yrityksellesi otollisimmat asiakkaat tai asiakasryhmät, voit suunnitella viestisi tarkemmin ja asiakkaasi kiinnostuvat yrityksestäsi. Yrityksen resurssit ovat aina niukat. Siksi kannattaa tehdä valintoja myös sen suhteen, mitä...

/ 25.10.2016
softanvoima_brandin_suojaaminen

3 syytä, joiden vuoksi softafirman kannattaa panostaa brändin suojaamiseen

Edellisessä #softanvoima blogikirjoituksessa Antti Pietilä totesi osuvasti, että suomalaisten softafirmojen ongelma ei ole teknologiassa tai ratkaisuissa. Nämä ovat Suomessa tunnetusti huippuluokkaa. Eräs ongelmista, jonka Pietilä huomioi, on kyvyttömyys tehdä “bulkista brändi”. Johtavien ohjelmisto- ja teknologiayritysten arvo ei niinkään liity niiden...

/ 4.10.2016

Itsepalveluun on pitkä matka, mutta se alkaa arvolupauksesta

SaaS-softa on digitaalinen tuote. Silti suomalainen SaaS-yritys myy sitä ovelta ovelle. Perinteisesti. Paikallisesti. Kalliisti. Samalla liian halvalla. Ohjelmistoyrittäjien hallituskolleegani Riitta Raesmaa piirtää tilanteen napakasti nelikenttään. Moni suomalainen SaaS-yritys viihtyy, ehkä pienen markkinammekin takia, nelikentän keskellä, kun paikkaa pitäisi hakea suuresta...

/ 18.9.2016

Uusi asiakasvalta ja markkinaosuuksien uusjako

Antti Pietilä, SaaS-klubin vetäjä: ”Ohjelmistoyrittäjien hallituksen jäsen Riitta Raesmaa kirjoitti pari vuotta sitten Elisan blogiin erinomaisen postauksen softayritysten ja erityisesti SaaS-yritysten strategisista pelipaikoista. Aika ei ole syönyt juttua piiruakaan, joten julkaisemme sen tässä vielä uusintana. Ehkäpä Riitan sanat saavat monet...

/ 13.9.2016

40+ suomalaista SaaS-yhtiötä antaa turhaan etumatkaa kilpailijoilleen

Kansainvälisesti menestyviä SaaS-palveluita yhdistää yksi tekijä: Kaikki tarjoavat selkeän hinnoittelun ja itsepalveluna käyttöönotettavan ja maksettavan palvelun. Pelkkä itsepalvelu ja myynti verkossa ei luo menestystä. SaaS-palvelu menestyy, kun se tuottaa arvoa käyttäjilleen. Arvoa voidaan mitata tuotetun arvon (palvelun ominaisuudet) ja koetun...

/ 22.8.2016

Johtajuusareena: Muuttuva yhteiskunta vaatii rohkeita ratkaisuja

SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä, kuinka suomalaista työkulttuuria voidaan kehittää johtajuuden kautta. Johdetaanko Suomessa jatkossa herran pelolla vai sielun palolla? Mukaan kutsuttiin kuusi yhteiskunnallista vaikuttajaa keskustelemaan kolmesta eri näkökulmasta. Johtajuusareena.fi Kysymyksestä ”Minkälaista yhteiskunnallista johtajuutta tarvitaan, jotta Suomi saadaan nousuun?” keskustelemassa olivat...

Johtajuusareena: Johtajuus yrityksissä – kenellä on valta ja vastuu?

SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä, kuinka suomalaista työkulttuuria voidaan kehittää johtajuuden kautta. Johdetaanko Suomessa jatkossa herran pelolla vai sielun palolla? Mukaan kutsuttiin kuusi yhteiskunnallista vaikuttajaa keskustelemaan kolmesta eri näkökulmasta. Johtajuusareena.fi Organisaation tärkein tavoite on poistaa ihmiseltä esteet onnistumiseen SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä,...