saas-softanvoima

40+ suomalaista SaaS-yhtiötä antaa turhaan etumatkaa kilpailijoilleen

Kansainvälisesti menestyviä SaaS-palveluita yhdistää yksi tekijä: Kaikki tarjoavat selkeän hinnoittelun ja itsepalveluna käyttöönotettavan ja maksettavan palvelun. Pelkkä itsepalvelu ja myynti verkossa ei luo menestystä. SaaS-palvelu menestyy, kun se tuottaa arvoa käyttäjilleen. Arvoa voidaan mitata tuotetun arvon (palvelun ominaisuudet) ja koetun...

/ 22.8.2016
johtajuusareena

Johtajuusareena: Muuttuva yhteiskunta vaatii rohkeita ratkaisuja

SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä, kuinka suomalaista työkulttuuria voidaan kehittää johtajuuden kautta. Johdetaanko Suomessa jatkossa herran pelolla vai sielun palolla? Mukaan kutsuttiin kuusi yhteiskunnallista vaikuttajaa keskustelemaan kolmesta eri näkökulmasta. Johtajuusareena.fi Kysymyksestä ”Minkälaista yhteiskunnallista johtajuutta tarvitaan, jotta Suomi saadaan nousuun?” keskustelemassa olivat...

johtajuusareena

Johtajuusareena: Johtajuus yrityksissä – kenellä on valta ja vastuu?

SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä, kuinka suomalaista työkulttuuria voidaan kehittää johtajuuden kautta. Johdetaanko Suomessa jatkossa herran pelolla vai sielun palolla? Mukaan kutsuttiin kuusi yhteiskunnallista vaikuttajaa keskustelemaan kolmesta eri näkökulmasta. Johtajuusareena.fi Organisaation tärkein tavoite on poistaa ihmiseltä esteet onnistumiseen SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä,...

johtajuusareena

Johtajuusareena: Tulevaisuuden johtajuus

SuomiAreenaan Johtajuusareenalla keskusteltiin siitä, kuinka suomalaista työkulttuuria voidaan kehittää johtajuuden kautta. Johdetaanko Suomessa jatkossa herran pelolla vai sielun palolla? Mukaan kutsuttiin kuusi yhteiskunnallista vaikuttajaa keskustelemaan kolmesta eri näkökulmasta. Johtajuusareena.fi Ensimmäisen blogimme aiheena on Johtajan ominaisuuden ja tulevaisuuden työn vaatimukset. Kysymykseen ”Mitä vaaditaan...

sure-538715_1920

Tietoturvapolitiikka liiketoiminnan tueksi

Tietoturvapolitiikka on dokumentti, joka tulisi löytyä jokaisesta yrityksestä. Se kertoo yrityksen asiakkaille, henkilöstölle ja sidosryhmille miten organisaatio näkee tietoturvan ja miten se siihen suhtautuu. Hyvä tietoturvapolitiikka auttaa luottamuksen rakentamisessa asiakkaiden ja sidosryhmien suuntaan. Ota tietoturva haltuun Tietoturvapolitiikka on julkilausuma organisaation...

/ 30.5.2016
softanvoima_pilvipalvelut_microservices_nebula

Miten pilvinatiivit sovellukset ja niiden ajoympäristöt tulisi suunnitella?

Tässä postauksessa käsittelemme lyhyesti pilvinatiivien sovellusten ja niiden ajoympäristöjen suunnittelua. Ajatusketju on rakennettu Twelve-Factor App käytäntöjen pohjalta. Kaikessa yksinkertaisuudessaan tärkeintä suunnittelussa on pyrkiä tilattomiin prosesseihin ja palveluihin, joita voidaan helposti tuoda rinnalle lisää. Perinteiset sovellusympäristöt on usein kasattu kokonaisuuksiksi, joita ajetaan yksittäisellä...

/ 11.4.2016
Suunnitelmissa-Lahi-Ita

Suunnitelmissa Lähi-Itä? Nappaa tästä 5 vinkkiä valloitukseen!

5. Valittu strategia Moni suomalainen yritys aliarvioi Lähi-Idän markkinoille tulemisen keston. Käsitys siitä, että öljyrikkaalla alueella on helppo saada pikavoittoja, on lähtökohtaisesti virheellinen. Normaalisti aikaa onnistumiselle on varattava ainakin 6-12 kk ja varauduttava tiukkaan systemaattisuuteen. Mikäli lähdetään hakemaan ensimmäisiä suoria asiakkuuksia, on syytä paneutua niiden laatuun ja keskittyä hakemaan asiakkaita, joiden...

/ 17.3.2016
softanvoima_yrityskauppa

Yritysostojen yleisimmät syyt

Suuret yritykset haluavat kasvaa nopeammin kuin mihin ne pystyvät orgaanisesti omin voimin. Sijoitetun pääoman tuottoprosentti kertoo, kuinka tehokkaasti ne tahkoavat rahaa. Yritysostoin voidaan sekä kiihdyttää kasvua että hakea rahalle vielä aggressiivisempaa tuottoa kuin lisäsijoittaminen omaan orgaaniseen kasvuun tarjoaa. Lähes kaikilla...

/ 1.3.2016
softanvoima_yrityksen_arvonmaaritys

Mikä on yrityksesi arvo?

Yrityksellä ei ole tarkkaan määriteltyä arvoa, vaan se määräytyy käyttötarkoituksen ja tilanteen mukaan Sukupolvenvaihdoksessa arvon olisi hyvä olla kohtuullinen, jotta nuori polvi ei joudu verottajan kanssa ongelmiin. Henkilöstön sitouttamisessa taas arvon pitäisi olla riittävän alhainen, jotta osakkeen mahdollista arvonnousua ei...

/ 23.2.2016
softanvoima-sininen_meteoriitti-born-global

Mitä voimme oppia digin hyödyntämisestä softafirmoilta?

Softayrityksen työpäiväkokemus Digitalisaatio muuttaa jokaisen yrityksen tekemistä. Softayritykset kulkevat tämän kehityksen kärjessä, joten meidän virheistämme kannattaa muidenkin ottaa oppia. Softayritysten digityöskentelyn kehittämistä draivaa muita yrityksiä enemmän aktiivisten ja digikompetenssiltaan taitavien yksilöiden omaehtoinen kehittäminen kuin systemaattinen digimuutoksen johtaminen. Ihmisten innovatiivisuutta pitää...

/ 10.2.2016